Recherche
Recherche
Recherche dans toutes les fiches méthodes, les situations et le glossaire. L'index est construit à la publication, rien ne part vers un service externe.
Méthodes & Situations
Méthodes
- 1-2-4-Tous
- 15 % Solutions
- 25/10 crowd sourcing
- Analyse de causes : 5 pourquoi et Ishikawa
- Appreciative inquiry
- Arbre à personnages, version Insuffle : les deux falaises
- Atelier de vision d'équipe
- Atelier SWOT
- Atelier TRIZ
- Bâton d'hélium
- Bingo de l'inclusion
- Blobbie, le diagnostic d'équipe en 9 dimensions
- Boussole 4C, la boussole stratégique d'équipe en 30 minutes
- Brainstorming
- Brainwriting 635
- Brise-glace à distance
- Cahier de concrétisation : passer de l'idée à l'action après un atelier
- Carte d'empathie
- Cercle de parole
- Clarifier une situation en équipe : du brouillard à la clarté
- Codéveloppement
- Compliqué ou complexe ? La carte de la complexité du collectif
- Débat mouvant
- Débrief à chaud
- Débrief à froid
- Décision par consentement
- Design thinking en atelier
- Diamant de Kaner : diverger, traverser la zone de grognement, converger
- Ecocycle planning : le cycle de vie de vos activités
- Élection sans candidat
- Enlever avant d'ajouter : les quatre retraits qui changent un CODIR
- Entretiens de cadrage
- ESVP : explorateur, shopper, vacancier, prisonnier
- Facilitation stratégique, de contenu, de transformation : les trois facilitations
- Fishbowl
- Formule de Lewin : le comportement dépend de la personne et de l'environnement
- Forum ouvert
- Futur Désiré®, l'atelier : le canevas et la phrase
- Icebreaker rapide
- Impromptu networking
- Journal de bord d'équipe
- La théorie de la braise : on ne crée pas le feu, on rapproche les braises
- Le cadre de facilitation : les règles du jeu, et l'intention
- Lean Coffee
- Les rôles en réunion
- Les six casquettes, la version terrain des chapeaux de Bono
- Marche apprenante
- Matrice d'Eisenhower en équipe : urgent, important, et ce qu'on arrête
- Matrice de solutions
- Matrice impact effort
- Message d'invitation à un séminaire ou à un temps collectif
- Métaphore fil rouge
- Méthode MoSCoW
- Min specs
- MOST : mission, objectifs, stratégie, tactique sur une page
- Observer, désirer, concevoir, transformer : le cycle ODCT
- Pecha kucha
- Photolangage
- Posture du facilitateur : les 12 postures, zone par zone
- Pro Action Café
- Product box
- Règles de fonctionnement d'une réunion
- Réseau social en papier
- Rétrospective
- Réunion de décision en 30 minutes
- Sécurité psychologique : ce que ça veut dire en salle, et le mot-valise
- Six chapeaux de Bono
- Speed boat
- Temps d'inclusion
- Triangle IEP : intellectuel, émotionnel, physique, le check-in en trois notes
- Troika Consulting
- Vote par gommettes
- Vote pondéré
- What, So What, Now What : quoi, et alors, et maintenant
- World Café
Situations
- Animer en hybride : présentiel et distanciel en même temps
- Animer un grand groupe de 100 personnes et qu'il en sorte quelque chose
- Concilier travail et convivialité sur une journée de séminaire
- Créer un collectif après une fusion, entre sites ou dans un consortium
- Faciliter quand on est aussi participant
- Faire participer tout le monde en réunion, même quand un dominant prend la place
- Le plan d'action après séminaire : repartir avec du concret et que ça tienne le lundi d'après
- Le sponsor n'a pas de temps pour préparer le séminaire
- On a un thème mais pas de déroulé : la question numéro un
- Préparer un séminaire d'entreprise : cadrage, entretiens, invitation
- Se dire les choses en équipe sans que ça finisse en règlement de comptes
- Sortir de la réunionite : à quel moment on fait une réunion, et comment
- Sortir des outils vus et revus : autre chose que les post-it
- Un CODIR qui ne décide pas : comment en sortir