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Recherche dans toutes les fiches méthodes, les situations et le glossaire. L'index est construit à la publication, rien ne part vers un service externe.
Méthodes & Situations
Méthodes
- 1-2-4-Tous
- Arbre à personnages, version Insuffle : les deux falaises
- Blobbie, le diagnostic d'équipe en 9 dimensions
- Boussole 4C, la boussole stratégique d'équipe en 30 minutes
- Cahier de concrétisation : passer de l'idée à l'action après un atelier
- Clarifier une situation en équipe : du brouillard à la clarté
- Codéveloppement
- Compliqué ou complexe ? La carte de la complexité du collectif
- Débat mouvant
- Décision par consentement
- Diamant de Kaner : diverger, traverser la zone de grognement, converger
- Enlever avant d'ajouter : les quatre retraits qui changent un CODIR
- Facilitation stratégique, de contenu, de transformation : les trois facilitations
- Fishbowl
- Formule de Lewin : le comportement dépend de la personne et de l'environnement
- Forum ouvert
- Futur Désiré®, l'atelier : le canevas et la phrase
- La théorie de la braise : on ne crée pas le feu, on rapproche les braises
- Le cadre de facilitation : les règles du jeu, et l'intention
- Lean Coffee
- Les six casquettes, la version terrain des chapeaux de Bono
- Matrice d'Eisenhower en équipe : urgent, important, et ce qu'on arrête
- MOST : mission, objectifs, stratégie, tactique sur une page
- Observer, désirer, concevoir, transformer : le cycle ODCT
- Photolangage
- Posture du facilitateur : les 12 postures, zone par zone
- Rétrospective
- Sécurité psychologique : ce que ça veut dire en salle, et le mot-valise
- Six chapeaux de Bono
- Speed boat
- Temps d'inclusion
- Triangle IEP : intellectuel, émotionnel, physique, le check-in en trois notes
- Vote par gommettes
- World Café
Situations
- Animer un grand groupe de 100 personnes et qu'il en sorte quelque chose
- Créer un collectif après une fusion, entre sites ou dans un consortium
- Faire participer tout le monde en réunion, même quand un dominant prend la place
- Le plan d'action après séminaire : repartir avec du concret et que ça tienne le lundi d'après
- Préparer un séminaire d'entreprise : cadrage, entretiens, invitation
- Se dire les choses en équipe sans que ça finisse en règlement de comptes
- Sortir de la réunionite : à quel moment on fait une réunion, et comment
- Un CODIR qui ne décide pas : comment en sortir