Arbre à personnages, version Insuffle : les deux falaises

Les questions qu'on nous pose sur l'arbre aux personnages

Comment animer un arbre à personnages en atelier ?

Avec une planche par personne, une question précise et cinq temps. Un : on distribue le visuel, ou on le projette en grand. Deux : on pose la question, « face à ce sujet, quel personnage êtes-vous aujourd'hui ? », en insistant sur le « face à » et le « aujourd'hui ». Trois : deux minutes de silence, chacun choisit son numéro seul, pour éviter le mimétisme qui pousse à prendre le même que le chef. Quatre : le partage, chacun donne son numéro et dit pourquoi en une ou deux phrases, personne ne commente. Cinq : la lecture collective, le facilitateur nomme ce qu'il voit et demande au groupe ce que ça lui dit. C'est souvent là que l'atelier démarre.

L'arbre aux personnages en atelier, avec un CODIR, ça marche ?

Oui, et c'est l'un des publics où il marche le mieux. Dans un comité de direction, la parole est calibrée : chacun surveille ce qu'il dit parce que chaque mot est interprété. Le détour par le dessin desserre ça. Un directeur qui ne dirait jamais « je suis dépassé » peut choisir l'essoufflé assis sur la falaise d'arrivée, et en sourire. Une précaution qui n'est pas négociable : l'ordre de parole. Si le dirigeant parle en premier, son personnage devient la norme. Faites-le parler en dernier, ou tirez l'ordre au sort.

Arbre à personnages en PDF : que contient la planche à télécharger ?

Une page A4, dessin au trait, les deux falaises, l'eau entre les deux, 22 personnages numérotés. C'est le dessin original, celui qu'on imprime pour les ateliers. La notice d'animation tient en cinq temps et quatre règles, et elle est reprise sur cette page. La planche est libre d'utilisation, à condition de citer la source, Insuffle. L'article de référence sur insuffle.com raconte pourquoi on a redessiné l'outil ; ici, on détaille comment on l'anime.

« Où vous situez-vous dans l'équipe ? » : pourquoi cette question ne marche pas ?

Parce qu'elle demande une place, pas une position face à un sujet. « Dans l'équipe », chacun répond avec son organigramme : je suis le nouveau, je suis l'ancienne, je suis le chef. Le dessin ne sert plus à rien. La question utile situe la personne par rapport à un mouvement : « face à cette réorganisation », « face au projet de déménagement », « face à la fusion ». C'est cette mise en relation qui produit la matière exploitable pour la suite. Et le « aujourd'hui » évite qu'on réponde avec un trait de caractère.

Météo d'équipe ou deux falaises : quelle différence ?

La météo (« grand soleil, nuageux, orageux ») est plus rapide et plus pauvre. Elle capte une humeur du moment, pas une position par rapport à un sujet. Elle convient à un point hebdomadaire de dix minutes. Les deux falaises conviennent à un atelier qui engage quelque chose : un lancement, un cap à prendre, une situation à dénouer. La météo tous les lundis, la planche quand le sujet le mérite.