Situation
Animer un grand groupe de 100 personnes et qu'il en sorte quelque chose
« Comment on anime 100 personnes sur un sujet de travail qui produisent quelque chose ? »
Situations
Quelle méthode d'animation choisir ? Entrez par la situation, avec les mots des clients : CODIR qui ne décide rien, grand groupe, équipe qui ne se dit rien.
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« Comment on anime 100 personnes sur un sujet de travail qui produisent quelque chose ? »
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« Comment créer un collectif là où il n'existe pas encore ? »
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« Comment faire en sorte que chacun ait droit à la parole ? »
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« Comment être sûr qu'on repart avec du concret et que ça tienne le lundi d'après ? »
Situation
« Quelles sont les grandes étapes de la préparation, et ça nécessite combien de temps ? »
Situation
« Comment se dire les choses sans tomber dans le règlement de comptes ? »
Situation
« À quel moment je fais une réunion, et comment sortir de la réunionite ? »
Situation
« Comment faire pour que le CODIR soit vraiment le lieu où on prend des décisions ? »
Quelle méthode d'animation choisir ? Celle qui répond à votre situation, pas celle qui a le nom le plus connu. Les gens n'appellent pas en disant « je veux un World Café ». Ils disent « au bout de la journée, il n'y a rien », ou « mon CODIR hebdo, il n'en sort jamais rien ». Ces pages partent de là.
Chacune fait le diagnostic en trois temps (ce qui se passe vraiment, ce que ça cache, ce qu'il ne faut pas faire), puis liste les méthodes qui répondent.
Le format suit l'intention, jamais l'inverse. Si vous préparez un séminaire, commencez par comment se prépare un séminaire : le cadrage décide de tout le reste.
Deux façons d'aller plus loin
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Insuffle Académie forme les facilitateurs internes et les managers en 3 jours, avec 80 % de pratique. Les outils, c'est 10 % : le reste, c'est la posture.
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