Élection sans candidat

Les questions qu'on nous pose sur l'élection sans candidat

Comment se déroule une élection sans candidat ?

En six temps, dans cet ordre. Le rôle : ses missions, les critères pour le tenir, la durée du mandat, lus et affichés. Le choix écrit : chacun note sur un papier « je propose [nom] », signe, sans parler. Le tour des argumentaires : chacun lit son choix et dit pourquoi, au regard des critères. Le tour de changements : chacun peut changer de choix, en disant ce qui l'a fait bouger. La proposition : le facilitateur propose le nom qui ressort des arguments, pas forcément celui qui a le plus de voix. Le consentement : tour d'objections, la personne proposée en dernier. S'il n'y a plus d'objection, elle est élue, pour la durée dite.

Sociocratie, élection sans candidat : d'où ça vient ?

De la sociocratie telle que Gerard Endenburg l'a formalisée aux Pays-Bas, dans son entreprise, à partir des années 1970. Elle repose sur quatre règles : la décision par consentement, l'organisation en cercles, le double lien entre les cercles, et l'élection sans candidat pour attribuer les rôles. On peut prendre l'élection seule : une équipe qui n'a jamais entendu parler de sociocratie peut élire son pilote de chantier de cette façon dès la semaine prochaine.

Comment choisir un responsable en équipe sans vote à main levée ?

En partant du rôle, pas des personnes. Le vote à main levée mesure la popularité, et il se joue en trois secondes : chacun regarde où se lèvent les mains des autres. Ici, on écrit d'abord, seul, puis on argumente. Un nom qui revient souvent sans argument pèse moins qu'un nom qui revient deux fois avec des raisons précises, et le facilitateur le fait remarquer. Le groupe ne choisit pas celui qu'il préfère : il choisit celui qui correspond le mieux aux critères qu'il a lui-même validés.

Élection sans candidat, déroulé : combien de temps faut-il ?

30 à 45 minutes pour une équipe de 8 à 10 personnes, si la fiche de rôle est prête. Comptez une minute par personne au tour des argumentaires, un peu moins au tour de changements, et dix minutes pour le consentement. Si le rôle n'est pas décrit avant, ajoutez une demi-heure. C'est souvent la partie la plus utile : le groupe découvre qu'il n'attendait pas la même chose du rôle.

Peut-on se proposer soi-même ?

Oui, dans la plupart des pratiques, à condition de l'argumenter comme n'importe quel autre choix. Ce qui change, c'est que personne ne fait campagne : on se propose sur le même papier, au même moment que les autres, et on explique en quoi on correspond aux critères. Le groupe entend qu'une personne a envie du rôle, et il en tient compte au tour de changements.

Pour désigner un pilote après un séminaire, ça marche ?

Oui, c'est l'un des meilleurs usages. En fin de séminaire, trois chantiers sont décidés, et il faut un pilote pour chacun. Le réflexe est de demander « qui veut ? » à 17 h, quand tout le monde est fatigué, et de repartir avec les volontaires habituels. Une élection par chantier, vingt minutes chacune avec une fiche de rôle courte, donne des pilotes que le groupe a choisis, et qu'il soutiendra. C'est l'un des gestes qui font tenir un plan d'action après le séminaire.

Et si le manager est dans le groupe ?

C'est une question qu'une facilitatrice interne nous a posée mot pour mot : « Imaginons il y a un manager dans notre groupe, est-ce qu'il y a des points de vigilance ? » Oui, deux. Au tour des argumentaires et au consentement, il parle en dernier, sinon son choix devient celui de tous. Et il dit avant de commencer s'il se réserve un droit de refus, et sur quoi. S'il se le réserve, le groupe le sait. S'il l'utilise sans l'avoir dit, le format est mort dans l'équipe.