Méthode · Débutant
1-2-4-Tous
Le 1-2-4-Tous fait réfléchir chacun seul, puis à deux, puis à quatre, avant la plénière : 20 à 45 minutes pour faire parler tout le monde sur une question.
Méthodes
Les méthodes d'animation génériques, celles que tout le monde cherche par leur nom
Les méthodes d'animation génériques du site : World Café, forum ouvert, rétrospective, six chapeaux, codéveloppement. Documentées, créditées, avec leurs limites.
Génériques, ça veut dire qu'elles n'appartiennent à personne, ou plutôt qu'elles appartiennent à leurs auteurs, crédités sur chaque fiche quand ils sont connus. Ce sont les mots que les gens tapent : World Café, forum ouvert, rétrospective, six chapeaux de Bono. On les explique comme au téléphone, avec la durée, le nombre de personnes, le déroulé minute par minute, et surtout quand ne pas les utiliser. Aucune de ces méthodes n'a besoin d'Insuffle pour être animée. Ce qui a besoin d'être appris, c'est la posture : les outils, c'est 10 %.
Méthodes
Format
Méthode · Débutant
15 % Solutions
Les 15 % Solutions font chercher à chacun ce qu'il peut faire dès lundi, sans permission ni moyens en plus, puis le font challenger à trois. 20 à 45 minutes.
Méthode · Débutant
25/10 crowd sourcing
Le 25/10 crowd sourcing fait écrire à chacun une idée audacieuse, puis la fait noter par cinq inconnus : 30 minutes pour trouver les dix meilleures idées.
Méthode · Débutant
Analyse de causes : 5 pourquoi et Ishikawa
L'analyse de causes remonte d'un problème à ce qui le produit : l'arête d'Ishikawa (6M) puis les 5 pourquoi, 60 à 90 minutes, 3 à 12 personnes, des faits.
Méthode · Intermédiaire
Appreciative inquiry
L'appreciative inquiry part de ce qui marche déjà pour construire la suite, en 4 temps : Discovery, Dream, Design, Destiny. De 3 heures à une journée.
Méthode · Intermédiaire
Atelier de vision d'équipe
Un atelier de vision d'équipe projette 5 à 30 personnes en une demi-journée ou une journée : le présent, ce qu'elles désirent, trois chantiers pour lundi.
Méthode · Intermédiaire
Atelier SWOT
L'atelier SWOT fait trier en équipe forces, faiblesses, opportunités et menaces, preuves à l'appui, puis croiser les cases pour décider, en deux à trois heures.
Méthode · Intermédiaire
Atelier TRIZ
L'atelier TRIZ fait lister tout ce qui garantirait le pire, repérer ce qu'on fait déjà qui y ressemble, puis décider ce qu'on arrête, en 45 à 90 minutes.
Méthode · Intermédiaire
Bâton d'hélium
Le bâton d'hélium : un groupe doit poser au sol un tube léger posé sur ses index, et le tube monte. 30 à 45 minutes, dont au moins un tiers de débrief assis.
Méthode · Débutant
Bingo de l'inclusion
Le bingo de l'inclusion fait circuler un groupe, grille en main, pour trouver qui a déjà fait quoi. 15 à 30 minutes pour se rencontrer, mais pas une inclusion.
Méthode · Débutant
Brainstorming
Le brainstorming fait sortir des idées à voix haute, en groupe. Pourquoi il produit surtout celles du chef, et comment le refaire : écrire seul, puis voter.
Méthode · Débutant
Brainwriting 635
Le brainwriting 635 fait écrire six personnes en silence, trois idées par tour de cinq minutes, puis la feuille tourne : des idées sans les voix fortes.
Méthode · Débutant
Brise-glace à distance
Un brise-glace à distance tient en 5 minutes : chacun écrit dans le chat au même signal, puis deux ou trois parlent. Ce qui marche en visio, ce qui casse.
Méthode · Débutant
Carte d'empathie
La carte d'empathie fait décrire en atelier ce qu'une personne dit, pense, fait et ressent, avec ses peines et ses gains, à partir de faits. 45 à 90 minutes.
Méthode · Intermédiaire
Cercle de parole
Le cercle de parole fait parler chacun à son tour, un objet en main, sans être coupé ni commenté. Pour écouter une équipe tendue, pas pour décider ce jour-là.
Méthode · Intermédiaire
Codéveloppement
Le codéveloppement réunit 5 à 8 pairs, une fois par mois, autour de la situation réelle d'un seul : il expose, ils questionnent, il repart avec un plan.
Méthode · Débutant
Débat mouvant
Le débat mouvant fait lever un groupe sur une affirmation clivante : d'accord d'un côté, pas d'accord de l'autre, on argumente, on bouge. Rien n'est décidé.
Méthode · Débutant
Débrief à chaud
Le débrief à chaud se fait le jour même, à la fin : que vient-il de se passer, qu'en retient-on, que change-t-on lundi. Pas un questionnaire de satisfaction.
Méthode · Intermédiaire
Débrief à froid
Le débrief à froid se fait 15 à 30 jours après, avec le commanditaire : ce qui a tenu, ce qui s'est étiolé, ce qu'on ajuste. Il compte plus que celui du soir.
Méthode · Intermédiaire
Décision par consentement
La décision par consentement adopte une proposition dès que personne n'a d'objection argumentée, en 20 à 90 minutes. Le format d'un CODIR qui doit trancher.
Méthode · Intermédiaire
Design thinking en atelier
Le design thinking en atelier tient en une journée : rencontrer des utilisateurs, cadrer le problème, trouver des idées, prototyper, tester. Et quand l'éviter.
Méthode · Avancé
Ecocycle planning : le cycle de vie de vos activités
L'ecocycle planning place toutes les activités d'une équipe sur un cycle de vie en quatre phases, pour voir ce qu'il faut lancer, garder, arrêter. 90 minutes.
Méthode · Intermédiaire
Élection sans candidat
L'élection sans candidat désigne une personne à un rôle en 45 minutes : chacun écrit son choix, l'argumente, peut changer d'avis, puis le groupe y consent.
Méthode · Intermédiaire
Entretiens de cadrage
Les entretiens de cadrage se font avec le sponsor, puis un par un si le sujet est sensible, pour trouver l'intention, la question unique, et dire qui décide.
Méthode · Intermédiaire
ESVP : explorateur, shopper, vacancier, prisonnier
L'ESVP fait choisir en secret à chacun un profil, explorateur, shopper, vacancier ou prisonnier, pour ajuster la séance en 10 à 15 minutes avant de la dérouler.
Méthode · Intermédiaire
Fishbowl
Le fishbowl fait discuter un petit cercle au centre de la salle, avec une chaise vide où chacun peut venir s'asseoir : 45 à 90 minutes pour un sujet qui divise.
Méthode · Avancé
Forum ouvert
Le forum ouvert réunit 20 à 300 personnes en cercle, sans ordre du jour : les participants proposent les sujets et s'y répartissent. Déroulé, ratio, pièges.
Méthode · Débutant
Icebreaker rapide
Un icebreaker rapide, c'est cinq minutes debout après le déjeuner pour réveiller la salle. Un jeu annoncé comme tel, pas une inclusion, puis retour au travail.
Méthode · Débutant
Impromptu networking
L'impromptu networking ouvre un grand groupe en trois tours de binômes debout : chacun dit le défi qu'il apporte et ce qu'il attend du groupe. 20 à 30 minutes.
Méthode · Débutant
Journal de bord d'équipe
Le journal de bord d'équipe garde trace de ce qu'un groupe apprend : ce que je retiens, mon déclic, ce que je teste lundi. Relu à 48 h, 1 semaine, 3 semaines.
Méthode · Débutant
Lean Coffee
Le Lean Coffee est une réunion dont l'ordre du jour est construit par les participants en cinq minutes, puis traité un sujet à la fois, en 30 à 60 minutes.
Méthode · Débutant
Les rôles en réunion
Les rôles en réunion (animateur, hôte, gardien du temps, scribe) répartissent ce que le manager fait seul et mal. Qui fait quoi, et pourquoi les faire tourner.
Méthode · Débutant
Marche apprenante
La marche apprenante fait travailler une question par deux ou trois en marchant, côte à côte, 20 à 45 minutes, puis on met en commun. Hors des post-it.
Méthode · Intermédiaire
Matrice de solutions
La matrice de solutions croise les problèmes d'une équipe et les acteurs qui peuvent agir, pour faire sortir une proposition par case, en deux à trois heures.
Méthode · Débutant
Matrice impact effort
La matrice impact effort place les idées d'un atelier sur deux axes pour choisir quoi faire d'abord. Son piège : l'impact perçu. Déroulé, exemple, décision.
Méthode · Débutant
Message d'invitation à un séminaire ou à un temps collectif
Le message d'invitation à un séminaire dit quatre choses : pourquoi on se réunit, la question, avec quoi on repart, ce qu'on attend de chacun. Modèle de mail.
Repère
Métaphore fil rouge
La métaphore fil rouge structure un séminaire entier autour d'une seule histoire, une expédition, un chantier : un outil de conception, pas une animation.
Méthode · Débutant
Méthode MoSCoW
La méthode MoSCoW trie une liste en quatre : Must, Should, Could, Won't. En atelier, 45 à 90 minutes pour prioriser en équipe et dire ce qu'on ne fera pas.
Méthode · Intermédiaire
Min specs
Les min specs réduisent une longue liste de règles aux seules choses à faire et à ne pas faire pour atteindre un but : 40 à 50 minutes, en groupes de 4 à 7.
Méthode · Débutant
Pecha kucha
Le pecha kucha impose 20 images de 20 secondes qui défilent seules : en séminaire, chacun dit l'essentiel en 6 min 40, et plus personne ne monopolise.
Méthode · Débutant
Photolangage
Le photolangage fait choisir à chacun une image pour dire où il en est face à une question, puis l'expliquer sans être commenté. Pour ceux qui se taisent.
Méthode · Intermédiaire
Pro Action Café
Le Pro Action Café installe des porteurs de projet aux tables et fait tourner les autres en trois tours de questions, pour repartir avec un prochain pas.
Méthode · Intermédiaire
Product box
La product box fait fabriquer à une équipe la boîte de son projet, comme s'il se vendait en rayon : un slogan, trois arguments, et les désaccords sortent.
Méthode · Débutant
Règles de fonctionnement d'une réunion
Les règles de fonctionnement d'une réunion tiennent en cinq lignes : ordre du jour, qui décide, compte-rendu, téléphones, temps de parole. Le groupe les écrit.
Méthode · Intermédiaire
Réseau social en papier
Le réseau social en papier fait dessiner à un groupe de 10 à 30 personnes les liens qui le relient, sur un grand papier, en 45 à 60 minutes, avec ses risques.
Méthode · Débutant
Rétrospective
La rétrospective fait regarder à une équipe ce qui s'est passé, comprendre pourquoi, et décider trois actions au plus, en cinq temps et 60 à 120 minutes.
Méthode · Intermédiaire
Réunion de décision en 30 minutes
La réunion de décision tient en 30 minutes : une question, une proposition envoyée avant, qui décide dit d'emblée, des objections, une décision écrite et datée.
Méthode · Intermédiaire
Six chapeaux de Bono
Les six chapeaux de Bono font réfléchir un groupe de 5 à 20 sous un seul angle : faits, émotions, risques, bénéfices, options, pour dépolariser un débat.
Méthode · Débutant
Speed boat
Le speed boat dessine un bateau, une île, du vent et des ancres pour faire dire à une équipe ce qui la pousse et ce qui la freine, en 45 à 90 minutes.
Méthode · Débutant
Temps d'inclusion
Le temps d'inclusion ouvre un atelier ou une réunion : chacun dit où il en est face au sujet du jour, sans commentaire. 15 à 30 min, à la place de l'icebreaker.
Méthode · Débutant
Troika Consulting
La Troika Consulting met les gens par trois : un client expose un défi, deux consultants en parlent pendant qu'il leur tourne le dos. En 30 à 45 minutes.
Méthode · Débutant
Vote par gommettes
Le vote par gommettes fait trier vingt idées en dix minutes : trois points par personne, on colle, on compte. Ça priorise, ça ne décide pas. Déroulé et pièges.
Méthode · Intermédiaire
Vote pondéré
Le vote pondéré compare 3 à 7 options sur des critères pesés avant : chacun note seul, on calcule, on lit les écarts. Il éclaire la décision, sans la prendre.
Méthode · Intermédiaire
What, So What, Now What : quoi, et alors, et maintenant
What, So What, Now What débriefe une expérience en trois questions : que s'est-il passé, qu'est-ce que ça veut dire, que fait-on. Pour 4 à 80 personnes.
Méthode · Débutant
World Café
Le World Café fait tourner un grand groupe entre des tables de 4 à 5, sur une seule question, en 90 minutes à 3 heures, pour faire parler tout le monde.