Méthode · Débutant
1-2-4-Tous
Le 1-2-4-Tous fait réfléchir chacun seul, puis à deux, puis à quatre, avant la plénière : 20 à 45 minutes pour faire parler tout le monde sur une question.
Méthodes
Méthodes d'animation faciles pour débuter
Les méthodes d'animation qu'un manager ou un facilitateur interne peut animer dès la première fois : temps d'inclusion, World Café, 1-2-4-Tous, vote par gommettes, rétrospective.
Débutant ne veut pas dire sans préparation. Les méthodes ci-dessous ont une mécanique simple, qui tient toute seule si la question est bonne et le cadre posé. Elles sont celles qu'on enseigne en premier aux facilitateurs internes, parce qu'elles pardonnent les erreurs de posture : la structure protège. Un temps d'inclusion se tient avec une question et un tour de parole. Un 1-2-4-Tous se lance avec un chronomètre. Un vote par gommettes se dépouille en deux minutes. Ce qui ne pardonne pas, à tous les niveaux : une question vague, un chef qui parle en premier, et l'absence de suite le lundi d'après.
Méthodes
Format
Méthode · Débutant
15 % Solutions
Les 15 % Solutions font chercher à chacun ce qu'il peut faire dès lundi, sans permission ni moyens en plus, puis le font challenger à trois. 20 à 45 minutes.
Méthode · Débutant
25/10 crowd sourcing
Le 25/10 crowd sourcing fait écrire à chacun une idée audacieuse, puis la fait noter par cinq inconnus : 30 minutes pour trouver les dix meilleures idées.
Méthode · Débutant
Analyse de causes : 5 pourquoi et Ishikawa
L'analyse de causes remonte d'un problème à ce qui le produit : l'arête d'Ishikawa (6M) puis les 5 pourquoi, 60 à 90 minutes, 3 à 12 personnes, des faits.
Outil Insuffle · Débutant
Arbre à personnages, version Insuffle : les deux falaises
Arbre à personnages, version Insuffle : 22 personnages sur deux falaises, chacun choisit le sien face au sujet du jour et dit pourquoi. 15 à 30 minutes.
Méthode · Débutant
Bingo de l'inclusion
Le bingo de l'inclusion fait circuler un groupe, grille en main, pour trouver qui a déjà fait quoi. 15 à 30 minutes pour se rencontrer, mais pas une inclusion.
Outil Insuffle · Débutant
Boussole 4C, la boussole stratégique d'équipe en 30 minutes
La Boussole 4C, boussole stratégique d'équipe en 4 cases (Cap, Contraintes, Capacités, Cadence), se remplit seul ou à cinq en 30 minutes et dit si on dévie.
Méthode · Débutant
Brainstorming
Le brainstorming fait sortir des idées à voix haute, en groupe. Pourquoi il produit surtout celles du chef, et comment le refaire : écrire seul, puis voter.
Méthode · Débutant
Brainwriting 635
Le brainwriting 635 fait écrire six personnes en silence, trois idées par tour de cinq minutes, puis la feuille tourne : des idées sans les voix fortes.
Méthode · Débutant
Brise-glace à distance
Un brise-glace à distance tient en 5 minutes : chacun écrit dans le chat au même signal, puis deux ou trois parlent. Ce qui marche en visio, ce qui casse.
Repère
Cahier de concrétisation : passer de l'idée à l'action après un atelier
Le cahier de concrétisation est le carnet que chacun remplit pendant un atelier ou une formation : ce que je retiens, ce que je teste lundi, une action à 72 h.
Méthode · Débutant
Carte d'empathie
La carte d'empathie fait décrire en atelier ce qu'une personne dit, pense, fait et ressent, avec ses peines et ses gains, à partir de faits. 45 à 90 minutes.
Repère
Clarifier une situation en équipe : du brouillard à la clarté
Clarifier une situation en équipe avec le poster du brouillard à la clarté : trois colonnes à projeter, 20 à 45 minutes, pour nommer le flou avant le cap.
Méthode · Débutant
Débat mouvant
Le débat mouvant fait lever un groupe sur une affirmation clivante : d'accord d'un côté, pas d'accord de l'autre, on argumente, on bouge. Rien n'est décidé.
Méthode · Débutant
Débrief à chaud
Le débrief à chaud se fait le jour même, à la fin : que vient-il de se passer, qu'en retient-on, que change-t-on lundi. Pas un questionnaire de satisfaction.
Repère
Diamant de Kaner : diverger, traverser la zone de grognement, converger
Le diamant de Kaner dessine un atelier en un losange : on diverge, on traverse la zone de grognement, on converge. Cinq phases, un piège : la conclusion hâtive.
Repère
Enlever avant d'ajouter : les quatre retraits qui changent un CODIR
Enlever avant d'ajouter : pour changer un CODIR, on retire l'ordre du jour, l'écran, la table et l'ordre de parole, ensemble. Sans demander la permission.
Repère
Formule de Lewin : le comportement dépend de la personne et de l'environnement
La formule de Lewin, B = f(P, E) : un comportement dépend de la personne et de son environnement. Pour un facilitateur : changer la salle, les règles, le cadre.
Méthode · Débutant
Icebreaker rapide
Un icebreaker rapide, c'est cinq minutes debout après le déjeuner pour réveiller la salle. Un jeu annoncé comme tel, pas une inclusion, puis retour au travail.
Méthode · Débutant
Impromptu networking
L'impromptu networking ouvre un grand groupe en trois tours de binômes debout : chacun dit le défi qu'il apporte et ce qu'il attend du groupe. 20 à 30 minutes.
Méthode · Débutant
Journal de bord d'équipe
Le journal de bord d'équipe garde trace de ce qu'un groupe apprend : ce que je retiens, mon déclic, ce que je teste lundi. Relu à 48 h, 1 semaine, 3 semaines.
Repère
Le cadre de facilitation : les règles du jeu, et l'intention
Le cadre de facilitation clarifie l'intention (de quoi ai-je besoin du groupe ?) ; le cadre, lui, pose les règles du jeu. Les deux se posent avant, pas pendant.
Méthode · Débutant
Lean Coffee
Le Lean Coffee est une réunion dont l'ordre du jour est construit par les participants en cinq minutes, puis traité un sujet à la fois, en 30 à 60 minutes.
Méthode · Débutant
Les rôles en réunion
Les rôles en réunion (animateur, hôte, gardien du temps, scribe) répartissent ce que le manager fait seul et mal. Qui fait quoi, et pourquoi les faire tourner.
Modèle externe · Débutant
Les six casquettes, la version terrain des chapeaux de Bono
Les six casquettes, version terrain des chapeaux de Bono : tout le groupe porte la même casquette, dans un ordre fixé, pour décider en 45 minutes à 4 à 15.
Méthode · Débutant
Marche apprenante
La marche apprenante fait travailler une question par deux ou trois en marchant, côte à côte, 20 à 45 minutes, puis on met en commun. Hors des post-it.
Repère
Matrice d'Eisenhower en équipe : urgent, important, et ce qu'on arrête
La matrice d'Eisenhower trie ce qui est urgent et ce qui est important en quatre cases. En équipe, la case utile est la quatrième : ce qu'on arrête de faire.
Méthode · Débutant
Matrice impact effort
La matrice impact effort place les idées d'un atelier sur deux axes pour choisir quoi faire d'abord. Son piège : l'impact perçu. Déroulé, exemple, décision.
Méthode · Débutant
Message d'invitation à un séminaire ou à un temps collectif
Le message d'invitation à un séminaire dit quatre choses : pourquoi on se réunit, la question, avec quoi on repart, ce qu'on attend de chacun. Modèle de mail.
Méthode · Débutant
Méthode MoSCoW
La méthode MoSCoW trie une liste en quatre : Must, Should, Could, Won't. En atelier, 45 à 90 minutes pour prioriser en équipe et dire ce qu'on ne fera pas.
Méthode · Débutant
Pecha kucha
Le pecha kucha impose 20 images de 20 secondes qui défilent seules : en séminaire, chacun dit l'essentiel en 6 min 40, et plus personne ne monopolise.
Méthode · Débutant
Photolangage
Le photolangage fait choisir à chacun une image pour dire où il en est face à une question, puis l'expliquer sans être commenté. Pour ceux qui se taisent.
Méthode · Débutant
Règles de fonctionnement d'une réunion
Les règles de fonctionnement d'une réunion tiennent en cinq lignes : ordre du jour, qui décide, compte-rendu, téléphones, temps de parole. Le groupe les écrit.
Méthode · Débutant
Rétrospective
La rétrospective fait regarder à une équipe ce qui s'est passé, comprendre pourquoi, et décider trois actions au plus, en cinq temps et 60 à 120 minutes.
Méthode · Débutant
Speed boat
Le speed boat dessine un bateau, une île, du vent et des ancres pour faire dire à une équipe ce qui la pousse et ce qui la freine, en 45 à 90 minutes.
Méthode · Débutant
Temps d'inclusion
Le temps d'inclusion ouvre un atelier ou une réunion : chacun dit où il en est face au sujet du jour, sans commentaire. 15 à 30 min, à la place de l'icebreaker.
Repère
Triangle IEP : intellectuel, émotionnel, physique, le check-in en trois notes
Le triangle IEP est un check-in en trois notes de 1 à 5 : intellectuel, émotionnel, physique. Chacun écrit, entoure la plus basse, et dit pourquoi. 15 minutes.
Méthode · Débutant
Troika Consulting
La Troika Consulting met les gens par trois : un client expose un défi, deux consultants en parlent pendant qu'il leur tourne le dos. En 30 à 45 minutes.
Méthode · Débutant
Vote par gommettes
Le vote par gommettes fait trier vingt idées en dix minutes : trois points par personne, on colle, on compte. Ça priorise, ça ne décide pas. Déroulé et pièges.
Méthode · Débutant
World Café
Le World Café fait tourner un grand groupe entre des tables de 4 à 5, sur une seule question, en 90 minutes à 3 heures, pour faire parler tout le monde.