Méthode · Intermédiaire
Appreciative inquiry
L'appreciative inquiry part de ce qui marche déjà pour construire la suite, en 4 temps : Discovery, Dream, Design, Destiny. De 3 heures à une journée.
Méthodes
Méthodes d'animation de niveau intermédiaire
Les méthodes d'animation qui demandent d'avoir déjà animé : décision par consentement, six chapeaux de Bono, fishbowl, codéveloppement. Ce qui se joue dans la posture.
Intermédiaire, c'est quand la mécanique ne suffit plus et que la posture compte. La décision par consentement demande de tenir un tour d'objections sans arbitrer. Les six chapeaux exigent de faire respecter les registres, y compris au dirigeant. Le fishbowl se joue dans la façon d'inviter l'audience à prendre la chaise vide. Le codéveloppement tient sur des règles que le facilitateur fait respecter sans donner de leçon. Ces méthodes s'apprennent en pratiquant, pas en lisant : la formation de trois jours d'Insuffle Académie est faite pour ça, avec 80 % de pratique. Les outils, c'est 10 %.
Méthodes
Format
Méthode · Intermédiaire
Atelier de vision d'équipe
Un atelier de vision d'équipe projette 5 à 30 personnes en une demi-journée ou une journée : le présent, ce qu'elles désirent, trois chantiers pour lundi.
Méthode · Intermédiaire
Atelier SWOT
L'atelier SWOT fait trier en équipe forces, faiblesses, opportunités et menaces, preuves à l'appui, puis croiser les cases pour décider, en deux à trois heures.
Méthode · Intermédiaire
Atelier TRIZ
L'atelier TRIZ fait lister tout ce qui garantirait le pire, repérer ce qu'on fait déjà qui y ressemble, puis décider ce qu'on arrête, en 45 à 90 minutes.
Méthode · Intermédiaire
Bâton d'hélium
Le bâton d'hélium : un groupe doit poser au sol un tube léger posé sur ses index, et le tube monte. 30 à 45 minutes, dont au moins un tiers de débrief assis.
Outil Insuffle · Intermédiaire
Blobbie, le diagnostic d'équipe en 9 dimensions
Blobbie est un diagnostic d'équipe en 9 dimensions, rempli avec des mots plutôt que des notes, en 90 minutes, de 4 à 15 personnes. Il éclaire, il ne résout pas.
Méthode · Intermédiaire
Cercle de parole
Le cercle de parole fait parler chacun à son tour, un objet en main, sans être coupé ni commenté. Pour écouter une équipe tendue, pas pour décider ce jour-là.
Méthode · Intermédiaire
Codéveloppement
Le codéveloppement réunit 5 à 8 pairs, une fois par mois, autour de la situation réelle d'un seul : il expose, ils questionnent, il repart avec un plan.
Outil Insuffle · Intermédiaire
Compliqué ou complexe ? La carte de la complexité du collectif
Compliqué ou complexe ? La carte de la complexité du collectif croise le problème et l'état du groupe : cinq situations, trois facilitations, 30 à 90 minutes.
Méthode · Intermédiaire
Débrief à froid
Le débrief à froid se fait 15 à 30 jours après, avec le commanditaire : ce qui a tenu, ce qui s'est étiolé, ce qu'on ajuste. Il compte plus que celui du soir.
Méthode · Intermédiaire
Décision par consentement
La décision par consentement adopte une proposition dès que personne n'a d'objection argumentée, en 20 à 90 minutes. Le format d'un CODIR qui doit trancher.
Méthode · Intermédiaire
Design thinking en atelier
Le design thinking en atelier tient en une journée : rencontrer des utilisateurs, cadrer le problème, trouver des idées, prototyper, tester. Et quand l'éviter.
Méthode · Intermédiaire
Élection sans candidat
L'élection sans candidat désigne une personne à un rôle en 45 minutes : chacun écrit son choix, l'argumente, peut changer d'avis, puis le groupe y consent.
Méthode · Intermédiaire
Entretiens de cadrage
Les entretiens de cadrage se font avec le sponsor, puis un par un si le sujet est sensible, pour trouver l'intention, la question unique, et dire qui décide.
Méthode · Intermédiaire
ESVP : explorateur, shopper, vacancier, prisonnier
L'ESVP fait choisir en secret à chacun un profil, explorateur, shopper, vacancier ou prisonnier, pour ajuster la séance en 10 à 15 minutes avant de la dérouler.
Repère
Facilitation stratégique, de contenu, de transformation : les trois facilitations
La facilitation stratégique travaille ce que le groupe décide ; celle de contenu, ce qu'il produit ; celle de transformation, ce qu'il est. Trois, emboîtées.
Méthode · Intermédiaire
Fishbowl
Le fishbowl fait discuter un petit cercle au centre de la salle, avec une chaise vide où chacun peut venir s'asseoir : 45 à 90 minutes pour un sujet qui divise.
Outil Insuffle · Intermédiaire
Futur Désiré®, l'atelier : le canevas et la phrase
Le Futur Désiré® est un atelier de 90 minutes à 4 heures où une équipe de 4 à 15 écrit ce qu'elle veut devenir : un canevas, une phrase, un premier pas.
Repère
La théorie de la braise : on ne crée pas le feu, on rapproche les braises
La théorie de la braise : chacun porte une braise, le facilitateur ne crée pas le feu, il les rapproche. Si elles sont éteintes, la facilitation ne peut rien.
Méthode · Intermédiaire
Matrice de solutions
La matrice de solutions croise les problèmes d'une équipe et les acteurs qui peuvent agir, pour faire sortir une proposition par case, en deux à trois heures.
Repère
Métaphore fil rouge
La métaphore fil rouge structure un séminaire entier autour d'une seule histoire, une expédition, un chantier : un outil de conception, pas une animation.
Méthode · Intermédiaire
Min specs
Les min specs réduisent une longue liste de règles aux seules choses à faire et à ne pas faire pour atteindre un but : 40 à 50 minutes, en groupes de 4 à 7.
Outil Insuffle · Intermédiaire
MOST : mission, objectifs, stratégie, tactique sur une page
Le canevas MOST met mission, objectifs, stratégie, tactique sur une page, en 60 à 120 minutes avec un CODIR de 3 à 12, pour relier les intentions aux actions.
Repère
Observer, désirer, concevoir, transformer : le cycle ODCT
Observer, désirer, concevoir, transformer : le cycle ODCT enchaîne quatre temps, du diagnostic partagé à trois chantiers pilotés à 90 jours. Ordre et pièges.
Méthode · Intermédiaire
Pro Action Café
Le Pro Action Café installe des porteurs de projet aux tables et fait tourner les autres en trois tours de questions, pour repartir avec un prochain pas.
Méthode · Intermédiaire
Product box
La product box fait fabriquer à une équipe la boîte de son projet, comme s'il se vendait en rayon : un slogan, trois arguments, et les désaccords sortent.
Méthode · Intermédiaire
Réseau social en papier
Le réseau social en papier fait dessiner à un groupe de 10 à 30 personnes les liens qui le relient, sur un grand papier, en 45 à 60 minutes, avec ses risques.
Méthode · Intermédiaire
Réunion de décision en 30 minutes
La réunion de décision tient en 30 minutes : une question, une proposition envoyée avant, qui décide dit d'emblée, des objections, une décision écrite et datée.
Repère
Sécurité psychologique : ce que ça veut dire en salle, et le mot-valise
Sécurité psychologique : pouvoir parler, se tromper, être en désaccord sans risque. Ce que le mot veut dire, ce qu'il ne veut pas dire, par où commencer.
Méthode · Intermédiaire
Six chapeaux de Bono
Les six chapeaux de Bono font réfléchir un groupe de 5 à 20 sous un seul angle : faits, émotions, risques, bénéfices, options, pour dépolariser un débat.
Méthode · Intermédiaire
Vote pondéré
Le vote pondéré compare 3 à 7 options sur des critères pesés avant : chacun note seul, on calcule, on lit les écarts. Il éclaire la décision, sans la prendre.
Méthode · Intermédiaire
What, So What, Now What : quoi, et alors, et maintenant
What, So What, Now What débriefe une expérience en trois questions : que s'est-il passé, qu'est-ce que ça veut dire, que fait-on. Pour 4 à 80 personnes.