Méthode · Débutant
1-2-4-Tous
Le 1-2-4-Tous fait réfléchir chacun seul, puis à deux, puis à quatre, avant la plénière : 20 à 45 minutes pour faire parler tout le monde sur une question.
Méthodes
Ateliers et méthodes de moins d'une heure
Les méthodes d'animation qui tiennent en moins d'une heure : temps d'inclusion, vote par gommettes, 1-2-4-Tous, photolangage. Ce qu'elles font, et ce qu'elles ne feront pas.
Moins d'une heure, c'est le temps d'ouvrir, de faire parler tout le monde ou de trancher un point. Ce n'est pas le temps de produire une stratégie : un atelier qui produit quelque chose dure trois heures, et il faut 30 à 45 minutes pour mettre la machine en route. Les méthodes ci-dessous sont celles qu'on glisse dans une réunion d'équipe ou au début d'un séminaire. Un temps d'inclusion donne la permission de parler. Un vote par gommettes priorise en cinq minutes une liste déjà écrite. Un 1-2-4-Tous fait sortir en trente minutes ce que la plénière n'aurait jamais fait dire. Si vous avez moins d'une heure et un vrai sujet, ne cherchez pas la méthode : cherchez la question unique, puis prenez la plus courte qui y répond.
22 méthodes · Moins d'une heure
Méthodes
Méthode · Débutant
Arbre à personnages, version Insuffle : les deux falaises
Arbre à personnages, version Insuffle : 22 personnages sur deux falaises, chacun choisit le sien face au sujet du jour et dit pourquoi. 15 à 30 minutes.
Méthode · Débutant
Boussole 4C, la boussole stratégique d'équipe en 30 minutes
La Boussole 4C, boussole stratégique d'équipe en 4 cases (Cap, Contraintes, Capacités, Cadence), se remplit seul ou à cinq en 30 minutes et dit si on dévie.
Méthode · Débutant
Cahier de concrétisation : passer de l'idée à l'action après un atelier
Le cahier de concrétisation est le carnet que chacun remplit pendant un atelier ou une formation : ce que je retiens, ce que je teste lundi, une action à 72 h.
Méthode · Débutant
Clarifier une situation en équipe : du brouillard à la clarté
Clarifier une situation en équipe avec le poster du brouillard à la clarté : trois colonnes à projeter, 20 à 45 minutes, pour nommer le flou avant le cap.
Méthode · Intermédiaire
Compliqué ou complexe ? La carte de la complexité du collectif
Compliqué ou complexe ? La carte de la complexité du collectif croise le problème et l'état du groupe : cinq situations, trois facilitations, 30 à 90 minutes.
Méthode · Débutant
Débat mouvant
Le débat mouvant fait lever un groupe sur une affirmation clivante : d'accord d'un côté, pas d'accord de l'autre, on argumente, on bouge. Rien n'est décidé.
Méthode · Intermédiaire
Décision par consentement
La décision par consentement adopte une proposition dès que personne n'a d'objection argumentée, en 20 à 90 minutes. Le format d'un CODIR qui doit trancher.
Méthode · Intermédiaire
Fishbowl
Le fishbowl fait discuter un petit cercle au centre de la salle, avec une chaise vide où chacun peut venir s'asseoir : 45 à 90 minutes pour un sujet qui divise.
Méthode · Débutant
Formule de Lewin : le comportement dépend de la personne et de l'environnement
La formule de Lewin, B = f(P, E) : un comportement dépend de la personne et de son environnement. Pour un facilitateur : changer la salle, les règles, le cadre.
Méthode · Débutant
Le cadre de facilitation : les règles du jeu, et l'intention
Le cadre de facilitation clarifie l'intention (de quoi ai-je besoin du groupe ?) ; le cadre, lui, pose les règles du jeu. Les deux se posent avant, pas pendant.
Méthode · Débutant
Lean Coffee
Le Lean Coffee est une réunion dont l'ordre du jour est construit par les participants en cinq minutes, puis traité un sujet à la fois, en 30 à 60 minutes.
Méthode · Débutant
Les six casquettes, la version terrain des chapeaux de Bono
Les six casquettes, version terrain des chapeaux de Bono : tout le groupe porte la même casquette, dans un ordre fixé, pour décider en 45 minutes à 4 à 15.
Méthode · Débutant
Matrice d'Eisenhower en équipe : urgent, important, et ce qu'on arrête
La matrice d'Eisenhower trie ce qui est urgent et ce qui est important en quatre cases. En équipe, la case utile est la quatrième : ce qu'on arrête de faire.
Méthode · Débutant
Photolangage
Le photolangage fait choisir à chacun une image pour dire où il en est face à une question, puis l'expliquer sans être commenté. Pour ceux qui se taisent.
Méthode · Avancé
Posture du facilitateur : les 12 postures, zone par zone
La posture du facilitateur change selon la zone où se trouve le groupe : 12 postures, 4 zones, une grille pour choisir en séance, 45 à 90 minutes de formation.
Méthode · Intermédiaire
Sécurité psychologique : ce que ça veut dire en salle, et le mot-valise
Sécurité psychologique : pouvoir parler, se tromper, être en désaccord sans risque. Ce que le mot veut dire, ce qu'il ne veut pas dire, par où commencer.
Méthode · Intermédiaire
Six chapeaux de Bono
Les six chapeaux de Bono font réfléchir un groupe de 5 à 20 sous un seul angle : faits, émotions, risques, bénéfices, options, pour dépolariser un débat.
Méthode · Débutant
Speed boat
Le speed boat dessine un bateau, une île, du vent et des ancres pour faire dire à une équipe ce qui la pousse et ce qui la freine, en 45 à 90 minutes.
Méthode · Débutant
Temps d'inclusion
Le temps d'inclusion ouvre un atelier ou une réunion : chacun dit où il en est face au sujet du jour, sans commentaire. 15 à 30 min, à la place de l'icebreaker.
Méthode · Débutant
Triangle IEP : intellectuel, émotionnel, physique, le check-in en trois notes
Le triangle IEP est un check-in en trois notes de 1 à 5 : intellectuel, émotionnel, physique. Chacun écrit, entoure la plus basse, et dit pourquoi. 15 minutes.
Méthode · Débutant
Vote par gommettes
Le vote par gommettes fait trier vingt idées en dix minutes : trois points par personne, on colle, on compte. Ça priorise, ça ne décide pas. Déroulé et pièges.